眾盼科技包裝2025年工作大會精神

會議主題：順應(yīng)變革浪潮，勇拓眾盼新程

一、2024年度主要工作回顧

〈一〉、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

2024 年，公司全年產(chǎn)量達到 8249 萬平方，同比增長 11.06％。面對國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、營商環(huán)境不穩(wěn)定以及西方國家經(jīng)濟鉗制導(dǎo)致的市場萎縮等嚴(yán)峻形勢，公司秉持以人為本的理念，積極擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任。即便生產(chǎn)負(fù)荷不足，依然堅持不放假、員工不降薪，全年工資滿勤足額發(fā)放至 12 月份，人均工資超過5000元。

〈二〉、抓市場、搶先機、業(yè)務(wù)拓展增活力

在競爭激烈的市場中，公司積極拓展業(yè)務(wù)，在新客戶開發(fā)方面成績顯著，成功新增 20 家客戶，如麻辣王子、元氣森林、恒盛有機硅、平元食品等。這些客戶涵蓋飲料、建材家居、農(nóng)產(chǎn)品加工等多個行業(yè)，都是各自領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，為公司業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展注入了新動力。

〈三〉、加強制度建設(shè)，開源節(jié)流降成本

2024 年，公司管理層針對發(fā)展中面臨的問題，全面梳理、修訂和完善管理制度。建立規(guī)范工作流程，明確崗位職責(zé)，加強監(jiān)督、審查和考核管理，嚴(yán)格控制成本費用開支。財務(wù)總監(jiān)徐瑋在財務(wù)監(jiān)管和成本控制方面堅守原則，生產(chǎn)部及車間主管汪鑫磊、胡偉、雷志凡等在生產(chǎn)環(huán)節(jié)精心安排，力求降低成本、提高效率。在開源節(jié)流方面，公司調(diào)整車間計件工資制度，使其更貼合實際，體現(xiàn)員工勞動價值。

〈四〉、以科技為引領(lǐng)，借助政策之力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

2024 年，兩個公司緊跟時代步伐，在智能制造、校企聯(lián)合、兩化融合、節(jié)水企業(yè)以及節(jié)能審查等領(lǐng)域積極開展項目申報工作。投資 3600 余萬元購置智能裝備，成功申報湖北省智能制造示范場景。 深化與崇陽職校的校企聯(lián)合，培養(yǎng)了一批復(fù)合型人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力，降低運營成本，減少人工 20%，生產(chǎn)效率提升 50%，設(shè)備數(shù)控化率達 70%，自動化清廢率 100%，產(chǎn)品質(zhì)量提升 15%，訂單交付周期縮短 2 天。

二、2025 年的奮斗目標(biāo)及保證措施

（一）奮斗目標(biāo)：

1、實現(xiàn)銷售收入 1.5 億元

2、員工工資水平在上年度基礎(chǔ)上上漲 5 - 10％，職工福利開支增長 10％左右。

3、經(jīng)營成本總體降低 4％。其中原紙損耗控制在 4.5％以下，主要輔材及車間費用下降 2.5％，燃料及電耗下降 3％，工資單位成本含量降低 5％，非生產(chǎn)性費用開支下降 8％。

（二）、主要工作措施

1、優(yōu)化管理團隊，強化銷售力量。組建和完善公司管理團隊，根據(jù)機構(gòu)職責(zé)和負(fù)荷合理選用優(yōu)秀專業(yè)人才。重點加強銷售隊伍建設(shè)，選拔業(yè)務(wù)能力強、責(zé)任心重的員工充實銷售團隊。

2、完善制度建設(shè)，推進制度執(zhí)行力，明確責(zé)任分工。加強制度建設(shè)，完善各部室、車間和各環(huán)節(jié)的制度管理與工作職責(zé)，做到分工明確、指標(biāo)合理、責(zé)任到人。在工作考核中嚴(yán)格執(zhí)行制度，不論親疏，一視同仁，確保制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

3、加強企業(yè)文化建設(shè)，凝聚員工力量。強化企業(yè)文化建設(shè)，加強員工思想教育和作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)員工與企業(yè)共進退。2025年公司將根據(jù)生產(chǎn)情況將分批次組織優(yōu)秀員工到外地開展團活動和參觀學(xué)習(xí)。

4、加大研發(fā)創(chuàng)新投入，緊跟市場趨勢。加大研發(fā)與創(chuàng)新設(shè)計投入，根據(jù)市場發(fā)展趨勢和客戶需求，積極采用新技術(shù)、新工藝，開發(fā)高附加值的新、特高端產(chǎn)品。

5、強化節(jié)能降耗管理，控制生產(chǎn)成本。把節(jié)能降耗工作落到實處，制定合理的消耗定額和考核辦法，將責(zé)任層層分解到部門和個人。加強監(jiān)督和考核兌現(xiàn)，在執(zhí)行過程中不斷優(yōu)化完善，形成常態(tài)化工作機制，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

6、實施人才戰(zhàn)略，儲備發(fā)展力量。確立人才戰(zhàn)略目標(biāo)，積極引進和培養(yǎng)綜合素質(zhì)過硬、適應(yīng)性強的優(yōu)秀管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。針對公司管理人員老齡化和專業(yè)技術(shù)人才短缺的現(xiàn)狀，通過提供住房、工資、福利、培訓(xùn)、職務(wù)晉升等優(yōu)惠政策，吸引和留住人才。

7、推行工資改革，激發(fā)員工積極性。全面推行工資改革，實行保底＋計件＋績效考核的工資分配模式。主要是為了體現(xiàn)員工的勞動價值，將員工工資與工作量、工作質(zhì)量緊密掛鉤，多勞多得，少勞少得，充分體現(xiàn)員工勞動價值干多干少、干好干差就是不一樣。同時根據(jù)工作質(zhì)量和技能水平確定工資增長幅度，原則上整體上調(diào)5－10％。

8、堅持以人為本，加大投入，營造健康和諧的人文環(huán)境。提高員工福利待遇，在員工培訓(xùn)、晉升、工資、獎勵、保險等方面實行優(yōu)惠政策，今年員工的“五險”實行應(yīng)保盡保，只要符合法定年令，由本人提出申請，則可入保，解決員工的后顧之憂。